觀察中國閥門的市場現(xiàn)狀，如何打好一場突圍戰(zhàn)，才是我們要認(rèn)真面對的現(xiàn)實。根據(jù)個人多年的閥門市場經(jīng)驗來看，中國閥門需要做好以下幾方面的工作，才能真正打好這場閥門突圍戰(zhàn)突破傳統(tǒng)銷售渠道模式，展開新型渠道銷售。
傳統(tǒng)渠道如門店銷售，工程銷售包括后來的網(wǎng)絡(luò)銷售等，雖然網(wǎng)絡(luò)銷售在金融危機(jī)下，能起到一定的快速銷售作用，但網(wǎng)絡(luò)銷售并不會讓你這么輕松賺更多的錢的，如廣告推廣費(fèi)，再加上網(wǎng)絡(luò)本就是一個價格殺手，以上這些讓你在看到銷售量上升、表面風(fēng)光的同時卻并沒有看到公司帳戶資金有想象中的那樣上升。
網(wǎng)絡(luò)銷售，在金融危機(jī)以前，對于閥門這種大型產(chǎn)品，且對于中國使用者喜歡眼見為實的消費(fèi)觀念來說，可能難以啟用，然而，金融危機(jī)卻給了我們一個這樣的機(jī)會，中國使用者經(jīng)過多處的互聯(lián)網(wǎng)浪潮的洗禮，也開始慢慢接受虛擬網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實生活之間的差別和聯(lián)系了。再加上小型產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售的習(xí)慣，使使用者慢慢轉(zhuǎn)向于大型消費(fèi)品的網(wǎng)購習(xí)慣。時機(jī)恰到好處，我們應(yīng)該開始建立起網(wǎng)絡(luò)銷售的團(tuán)隊，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)銷售的平臺，網(wǎng)站建設(shè)可參考一些小型產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，再自己摸索一套行之有效的網(wǎng)購流程，即為自己節(jié)省了大量的門店費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用及人員費(fèi)用，同時，又滿足了使用者現(xiàn)行的采購時尚行為。雖然前期可能達(dá)不到現(xiàn)在渠道的銷售量，但互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是一股不可截止的流行風(fēng)，金融危機(jī)也總有一天會慢慢退去，機(jī)會總是給一些有準(zhǔn)備的人，花較少的費(fèi)用為以后的銷售打好一個堅實的平臺，卻是現(xiàn)在可能難以想象得到的效果。
我國從改革開放那天起，就一直喊著高質(zhì)量融合，創(chuàng)新，做強(qiáng)民族品牌的口號，但縱觀所有市場，特別是中國閥門市場，真正做了這句話的廠商，又有幾家呢？
社會在不停地發(fā)展，時代在不停地改變，而使用者的審美觀也會隨著時代的發(fā)展而改變，以應(yīng)對高質(zhì)量時尚的要求，明保作為上海的知名閥門品牌，只有緊跟時尚潮流，設(shè)計真正符合現(xiàn)代社會時尚審美觀的產(chǎn)品，才能在市場中立于不敗之地。
